【Define Your Battlefield】昨日同祥益汪敦敬食午餐，交流好多營商心得，從佢身上我學到好多。 對話細節唔多講， 但我最欣賞他一點就是「不向發展商屈服」，他不要「短線利潤」。
祥益有30間分店，在新界西的二手市場穩佔50%以上的市佔率。 好多發展商賣一手樓都想搵佢哋合作，佣金當然超高。
... 但同事們會否因為佣金高，而夾硬推個客買層貴的樓? 錯過二手平樓機會，造成「利益衝突」? 當第一次把人客利益放在第二位，接下來會否發生第二次，第三次? 咁企業文化會否改變?
I buy his point! 同我個人信念好相似。
*做生意，寧做「專」，不做「大」* 。 唔係要「人海戰術」，而係要「人人搵到食」，才會長久。他創業39年，汪敦敬是我好尊重的前輩。 「穩打穩紮」，由新界西一步一步擴展，無人會是他對手。在他的「戰場」，中原美聯也不會是他對手。
If you can define your battlefield, you can win any battle. But first, you have to define your *BATTLEFIELD* !
五千萬以下的香港街舖仔，就是我的 battlefield! 😜 李根興
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